选煤中心在精益管理上出实招，深化“六精六提”管理体系，以精益大项目为着力点，以融合管理推动提质增效。

“以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，强化选煤中心过程管控，全员参与，全过程协同，实现管理创效、经营提效，是我们精益项目选题的关键。”选煤中心负责人说。

精心立项，立足生产协同推进。该单位落实“一把手”主体责任，成立“六精六提”融合管理领导小组，明确各分管工作方向、任务清单、实施举措。结合选煤中心实际制定《关于“六精六提”融合管理工作实施方案》，切实将“六精六提”融合管理作为管理提升的重要抓手。在精益项目选题上，把握公司重点工作要求、摸清当前生产现状、多次召集班子会、技术骨干会，了解兄弟选煤厂指标控制措施，建立访谈问题清单，对问题及数据进行科学，确定了《优化洗选工艺，煤泥提灰减量》项目课题，将此项工作纳入”六精六提“融合管理重点工作。

精准施策，运行计划稳定高效。围绕精益项目课题，立足生产实际，见真招、出实效，对照“六精六提”建设标准，梳理形成工作任务清单，明确各车间、室组月度任务目标，定期组织召开“六精六提”务虚会，调度分析，强力推进项目进度，持续改进提升。以“横向到边、纵向到底”为要求，深化完善《“六精六提”重点工作考核明细表》，层层压实责任，严格考核。精益项目每完成一项措施回顾对照煤泥发热量变化曲线，找准精益项目“创效点”并逐步放大。

精益提升，实现成本“降”效益“升”。自项目实施以来通过对煤泥水管路的改造，浮选系统的优化实现工艺优化措施6项，进一步提升煤泥回收水平，煤泥发热量由年初的3550kcal/kg,降至现在的2760kcal/kg,同比去年上半年煤泥产率下降两个百分点，减少煤泥约2.5万吨,创造经济效益 2000 余万元。下一步选煤中心将持续优化工艺流程，延伸精益项目各项措施，精益求精，将矿井“聚宝盆”、“效益放大器”的作用发挥到极致。