综采一区将“六精六提”作为“一把手工程”，不断深化推进精益化市场化融合管理工作，优化运营方法，突出精细管理,强化过程管控,持续深挖内部潜力,全力把工区精益化市场化建设再上新的台阶。

牢树“六精六提”工作理念。该工区强化理念引导，利用多种形式，对“六精六提”融合管理理念进行宣贯，工区整体塑造以创新创效、消除浪费、市场化运作、效益最大化为中心的文化氛围。树立人本管理思想，增强全员精益思维和市场意识，提升全员经营素质和创新能力。

夯实区队“六精六提”层级负责制。该工区明确分管人员和专职业务人员责任分工，科学排定工作计划，严格按照时间节点，高标准完成计划工作，对两顺槽电缆吊挂、运顺煤泥、沉淀池、井下料场、工作面液压管路集中整理整顿，大大改善了工作环境，增强了安全防护能力。

改善现有生产方式和生产成本管控体系。该工区加大对职工节约理念灌输，针对职工中存在的“家大业大浪费点没啥”的错误观念，或在工作中片面追求效率，对一些设备使用局部损坏后，认为修复有难度影响时间，出现直接领新等现象，严肃追究相关责任人。严格控制各类费用和非生产性支出，突出成本事前、事中、事后控制与审核，实行跟踪考核。