后勤服务中心职工浴室坚持在精益管理上趟路子、出实招，全面深化“六精六提”管理体系，以管理变革、降本增效为着力点，做实做细“六项工程”，推动管理提效率、经营增效益。

管理变革促规范 强保障。该岗点迅速成立“六精六提”专项工作小组，制定工作方案，构建长效机制，在全岗点范围扎实开展“面对挑战怎么办、今年工作怎么干”大讨论活动。引导全员树牢大局、紧迫、规矩、责任四种意识，召开班组现场会，确保工作规划符合现场，制度措施百分百落实到现场。实行班组长责任考核制度，持续开展作风问题大排查整治活动，有效促进工作效能和服务水平提升。

创效工程补增量 提效益。以创新创效为抓手，紧密结合工作实际，在设备保养维护、改造和服务升级方面深挖内潜，开展了“大型洗衣设备的多口加油枪”、“洗衣设备电机皮带轮防跑偏装置”、“四轮推衣车”的改进应用等创新工作，下苦功、用真劲，努力实现以提升设备运行质量，保障后勤服务水平提升的内涵式增长，为矿井安全发展提供了坚实的后勤服务基础。

精益管控挖内潜 降成本。积极践行“降成本就是创利润”理念，科学组织工作，抓好工时利用，多措并举降低生产成本。开展多次6S专项整治清理活动，从洗衣班组、楼道到楼顶天台卫生环境，班组长带领职工发扬不怕苦、不怕累的精神，认真清扫楼顶平台上的沙土、小石头、垃圾、杂物等，并对落水管道周围的泥土和沙石进行疏通、清理，保证落水管道排水通畅，为全力保障后勤服务与不断提升服务质量奠定基础。