机电工区认真贯彻落实《市场化精益化“六精六提” 融合管理实施方案》，围绕通、排、提、压、供电系统的安全平稳运行和服务生产接续大局方面，深化人力资源运行和工程施工市场建设，推进重点工作落实。

这个工区为缓解人员退休、外调帮扶、生产接续任务重造成人力资源紧张的现状，多次召开专题会议，对各班组的工作计划严格把关，工作具体到量，责任具体到人，每天一考核，确保工作安排合理、衔接有序，最大程度激发职工工作效能。

AI人工智能、中翼猴车安装、安全生产标准化现场会等重点工作时间紧、任务重，这个工区进一步激发班组活力，维修班组大型工作采取集中检修、小型工作采取定员检修，在保障好机电设备安全平稳运行的情况下，打破班组界限，根据施工内容，成立工作专班，制定任务清单和奖惩政策，以工程施工市场承包的方式全面推进重点工作落实，工区的凝聚力和向心力得到了锤炼，为高标准、高效率、高质量完成重点工作奠定了坚实的基础。