6月22日，市场办负责人对生产准备工区“两化融合”推进情况进行评价与督导帮扶，分析明确了工区在“两化融合”“六精六提”工作中出现的各项问题。

通过督导，进一步指明了精益化工作方向，细分市场化规程，完善“两化融合”管理制度。规范岗位货币化和绩效考核，优化班清班结填写，结合安全自主管理班组建设，给予班组充分的自主管理权和经营权。将指标层层分解，增强职工创新创效意识，控制成本，节支降耗，充分体现多劳多得，不劳不得，激活内生动力和创新活力，使得“两化融合”工作得到扎实有效推进。

进入二季度以来，生产准备工区认真梳理“两化融合”工作进展，多次召开班子会，从细节入手，重塑工区工作理念，强化思想引导，进一步完善管理体系，积极推进市场化精益化“六精六提”融合管理信息系统，利用系统大数据，整合资源，建立“两化融合”示范点，开展6S管理，号召职工进行自主改善、浪费识别，充分激发职工潜能，传递竞争压力，研究创新工区班组完全市场化运作方法。

利用班前班后会组织职工观看幻灯片、学习完全市场化简报、答题考试、张贴标语等方式，围绕“六精六提”中心理念，向职工大力宣传引导“两化融合”机制的先进性，使全体干部职工更加加深对完全市场化工作的认识。