掘进一区以“修旧利废、节支降耗”为抓手,健全完善管理制度、加强物资使用管控、落实创效激励机制，从小处着手，往细处管理，不断提高经济效益。

该工区加强成本管控，对生产成本进行严密分析，逐条、逐项进行核实,建立台账，着重做好材料费用和可控成本的分析，找准原因,制定可行措施，从而达到堵塞漏洞、降本增效的目标。每月将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、班组再量化细分到个人,形成级级防控、层层把关的良好局面。在制度的规范下，各个班组对废旧材料做到能回收的回收，能修复的修复,让无数”康复”的新产品重新"上岗”，充分发挥"剩余价值”。

该工区将修旧利废作为内部挖潜增效的重要举措，坚持“修旧利废、节支降耗”工作日常化，不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上"做文章”，争取利润”增长点”。持续开展修旧利废、变废为宝活动，充分发挥职工勇于实践、敢于创新的工作热情，营造了人人降耗、处处节能的良好工作氛围。维修工充分利用好废旧物资材料的剩余价值,对回收上井的废旧材料进行筛选,将能修复的材料马上进行修复并再次使用，最大限度地实现了对废旧物料的再利用，为区队节支降耗作出了积极的贡献。