综掘二区持续推行“6S”管理，深度融合融入现场，全面提高安全生产工作效率，确保工区安全有序生产。

该工区自开展“6S”管理以来，制定班组物品定置管理规定，定期组织人员进行自检，将生产物料的码放、工作现场的清理清扫、人员素养的培训提升，以及安全风险辨识的管控等方面作为区队自查重点，有效解决了各岗点工作场所凌乱无序的状况。将有限的生产空间重新布局，料场划分待用设备摆放区与备用物料摆放区，使得各类设备、物品归类归档，释放空间、标识清晰、井然有序，工作质量和水平大幅提升。

该工区充分利用月度培训等方式方法，对“6S”精益管理进行重点学习并展开讨论，在培训中使全员持续深化理解开展“6S”工作的管理内涵和重大意义。抓好现场安全管控，制定安全风险清单，将培训重心下放至班组，利用班组长带头作用在潜移默化中影响其他员工行为,促进班组成员养成良好学习和实践习惯，有效提升整体素养。与宣贯教育相结合，广泛宣传当前生产经营形势，为职工讲清做好成本管控的重要性，切实将精益管理理念融入到日常安全生产中，提高全员工作的自觉性和积极性，大力营造“人人算成本，全员创效益”浓厚氛围。