综采二区以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，严抓宣传引导、制度保障、精益项目改善、精益现场建设管理、现场材料管控等关键环节，分步骤有序推进市场化精益化工作，全面提升工区两化融合整体水平。

牢树“两化融合”工作理念。利用班前班后会、QQ、微信群和电子屏向职工大力宣传今年我矿“两化融合”工作思路、遵循原则和工作内容，修改和完善今年工区“两化融合”运作体系，制定详细运作方案，不断增强工区干部职工的精益思维和市场意识，做到了宣传氛围浓厚、干部职工积极参与、方案措施精准实施。

夯实区队“两化融合”层级负责制。每月定期召开生产经营分析会，认真研究制定“两化融合”运行方案和保障措施，明确了分管人员和专职业务人员责任和分工，责任到人，奖惩分明。持续抓好工作面和办公区域6S管理、职工标准化作业管理和设备TPM管理，通过推行精益安全生产、优化管理流程，细化工程质量标准，优化和改善现有的管理工资绩效和班组承包、承责经营，确保“两化融合”工作顺利实施、精益运作。

强化生产成本管控体系。教育干部职工牢固树立“大成本”控制理念，坚持开源节流与增资并重的原则，导入精益成本管控方法，将工区成本管控由原来单方面生产消耗不断拓展到配件采购、修旧利废、自动化工作面和新技术应用等领域。充分利用以柱状图、饼状图、鱼骨图等精益化小工具，及时公布各班组、岗位的生产经营情况，做到生产管理、市场化考核标准化、数据化、精细化。以深化“三大对标”活动为主线，加强单耗与去年同期水平的对标管理，严抓成本控制，压实物资单耗、生产电耗和设备使用率、 闲置率管理责任，完善材料管理机制，挖掘节能降耗潜力，提高资源配置效率，确保到今年年底材料市场和要素市场同种单耗同比下降5个百分点。