机电工区以“6S”管理为抓手，制定了《机电工区班组评比考核办法》，为实现高效有序工作，营造一个安全舒适、规范整洁的工作环境提供了有利的保障。

该工区成立了班组评比考核小组，分管人员随时对各班组环境卫生、物品定置管理的常态保持进行检查，对标准不高的督促整改。每月底根据责任范围采取轮动的方式进行考核评比，计入月度绩效考核，确保评比结果公平公正。 

据悉，该工区要求各班组在6S管理的推进过程中，要坚持做好班组自查和班组互查工作，对标找差距、对标抓整改。要做到每周有计划，前后有对比，工作有成效。要久久为功，动态达标，把精益管理、标准作业理念入脑入心,不断转化成为习惯性动作，不断提高班组安全自主管理水平，为全年安全生产任务夯实牢固基础。