综采一区深入贯彻两级公司及矿决策部署，结合工区安全生产实际，多措并举助推“两化融合”工作再上新台阶。

工区建立“两化融合”宣传教育培训常态化机制，依据两级公司及矿下发的相关文件及措施与工区培训制度相结合，有计划地利用班前班后会时间进行集中学习，并就培训内容进行检验考试，引导职工营造“人人算成本，全员创效益”浓厚氛围。

工区对照矿新一年新任务新要求，及时健全完善《“两化融合”运行管理办法》，严格区队、班组、岗位及个人承责经营管理，定额工作内容，合理调整各工种单价金额，根据现场条件变化、劳动配置，动态调整工序单价，做到公平公正。每月底根据各班组安全状况、原煤生产、质量标准、设备完好等指标，进行综合考评兑现工资，切实发挥经济杠杆调节优势。

工区始终坚持每月组织管理人员、核算员、材料员和班组长召开经营分析会，围绕上月生产经营具体情况自查自纠发现问题，并结合各班组工作量完成情况，针对上月工作不足之处制定措施，对各班组产量、回收率、重点工作推进等指标完成情况进行对比，优化生产经营方案，持续推动经营稳定发展。