二季度，煤质发运中心车队紧密结合工作实际，严抓成本控制，强抓过程管理，重抓提质增效，调动职工降本增效积极性，全力做好降本增效工作。

强制度，严抓材料管控不放松。煤质发运中心以两化融合为统领，充分利用班前会、宣传栏、职工微信群，宣传降本增效目的意义，在全队营造浓厚氛围，增强职工的节约意识。每月一次经营分析会，做到一月一分析一考评一兑现，修订完善《车队材料考核管理制度》《车队修旧利废管理办法》，进一步加大材料管控力度，强化指标分解、动态考核，做到“帐、卡、物”相符，确保班组、岗位有预算，人人头上有指标。

重实效、强抓现场检查不手软。敦促油材料管理人员对材料物资消耗较为频繁的节点进行统计，单位留存的同时上报市场办，接受市场办监督，严控油材料支出，严把“审批、交接、领料”关，对车辆油材料消耗使用情况进行严格考核，力求做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益。

拓思路、重抓创新创效不松懈。结合我矿实际工作，合理利用精益管理工具。一是创新理念、节约运费。参与公司租车平台争创社会效益，二季度为矿节约运输费用。二是创新创效，人人参与。5月份综合组成员，在二十吨休息室门口停车场开挖排水沟，联通整个停车场地，使污水可控可疏导，保持地面整洁、干净，获得单位三等奖。7月份叉车轮胎加装防护罩，获得矿创新创效二等奖。三是消除浪费，从点滴做起。清扫工具，拖把、扫帚进行加固，延长使用时间；场内照明，结合季节，延时开起，提前关闭；车辆运输服务等时，及时关停，减少车辆怠速油耗；按用户要求，核对承运物品吨位、尺寸等，合理安排匹配吨位车辆，减少用车浪费。

围绕降本增效建设，建立奖惩机制，鼓励全体职工集思广益人人参与，每月对“降本增效”成果进行统计验收，核实项目改善效果后，在市场化工资中给予奖励，让参与职工得到“票子”又得到“面子”。