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【六精六提我来说】话精益 聊精益 听听他们怎么说

作者: 郭羽   发布日期: 2024年08月23日   来源: 兴隆庄煤矿




















兴隆庄煤矿2024年下半年“六精六提”融合管理工作推进会召开后,各基层单位迅速传达学习,结合工作实际深度查找安全管理、生产设计、成本管理等各环节中存在的难点痛点问题,运用市场化精益化管理寻求解决方法,推动矿井“六精六提”融合管理工作再上新台阶。


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综采一区主管工程师 王鑫
综采一区认真落实矿下半年“六精六提”融合管理工作推进会精神,以市场化考核为度量标准,以精益化管理为总抓手,突出精细管理,强化过程管控,不断深挖职工潜能,增强创新创效新动能,确保“六精六提”建设呈现良好态势。

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综掘二区副区长  刘中
我们工区牢树“精细管理、创新增效、总结优化”的经营理念,积极做实基础工作,持续推进“六精六提”融合管理。及时召开专项会议,每月进行全面总结,对施工质量、安全生产、设备日常检修等进行系统评估和分析诊断,查找存在问题,制定改进措施,严格落实整改,用“六精六提”融合管理激活工区安全生产的生机与活力。

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掘进二区区长 王得胜
掘进二区始终以“六精六提”发展规划为工作指引,不断健全市场化运作机制,在日常市场化管理工作中植入精益管理模式,创新精益管理工具应用,目标同向、深度反思,认真落实公司及矿相关工作部署,扎实有效推进“六精六提”多点发力,助推矿井安全生产稳步前行。

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生产准备工区副区长 张兴雨
生产准备工区始终坚持把“六精六提”深入融合管理作为解决难题、创造增值的关键策略。我们坚持将此管理理念与年度经营考核目标紧密结合,同时与推进对标一流质效提升工程保持一致,确保精准定位提升重点、全面补强运营弱项。我们以坚定不移的决心,确保全年提升突破任务顺利完成,不断夯实工区稳健高效运行的经济根基。

素材提供:张瑞龙 李建 周港栋 贺宜兵