综采一区始终把“六精六提”融合管理建设作为服务工区安全生产的重要保障，从管理、制度、考核等多方面入手，全方位全过程精细管理，推动工区各项工作纵深发展。

该工区召开《综采一区“六精六提”运行管理办法》管理会议，在会上对结算单价进行充分讨论，对不适应当前工作需要的计分标准及制度进行重新修订，逐步规范职工现场作业习惯，大力调整保勤考核机制，确保职工出勤稳定，充分释放市场化工资激励“杠杆”作用。

根据矿制定的各项指标数据，结合工作面现场实际，科学合理的将指标分解到班组，在班组内开展“保安全、促生产”的竞赛活动。在会议室张贴产量红黄绿图，各班产量情况可视化、数据化，使用鱼骨图，科学分析各班组制约原煤生产的因素，并根据问题制定相应措施，全力攻克生产难关。

为让职工及时了解“班清班结”内容，安排专人负责绘制市场化工资兑现流程图，对于市场化工资整个兑现流程分步骤描述，从班清班结、班组收入核算、填制、组内分配、审核，到月度最终兑现，每天基础数据收集后，定期在职工信息群、公开栏进行公示，接收职工监督，为市场化工作的开展提供了基础保障。

利用多种形式，对“六精六提”融合管理理念进行宣贯，工区整体塑造以创新创效、消除浪费、市场化运作、效益最大化为中心的文化氛围。树立人本管理思想，增强全员精益思维和市场意识，提升全员经营素质和创新能力。