兴隆庄煤矿运搬工区紧扣“六精六提”主旨思想，着力在成本管控上做文章、在现场治理上下功夫、在修旧利废上求实效，深入开展厉行勤俭节约、反对铺张浪费行动，推动精益管理深度融合发展。

该工区深入开展“六精六提”控形势任务教育，采取班前会宣讲、学习日座谈等方式，向职工讲清“六精六提”主旨思想和目标步骤，进一步明确工区在创新创效、节约挖潜、成本管控的方向和重点，严格执行计划审核流程，全面落实成本管控责任。加强成本管理教育，引导职工从点滴做起，杜绝丢失、浪费，将精益思想落在实处抓在日常。制定材料使用管理制度，对回收复用和修旧利废的物品根据材料大小制定不同的奖励金额，进一步增强职工节约意识，将降本增效做到细处、落在实处，做到事事有人管、人人都算账、层层抓落实，以实际成效助推工区各项目标任务实现。

坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，控制新品投入;从计划、审批、发送、使用等环节对各班组领用物资进行全方位、全过程跟踪管理，严格执行预算报批制度，引导职工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，营造了人人参与经营管理，个个参与成本管控的良好氛围。7月份，运搬工区累计修复旧件弯道报警装置，语音铃、机车尾灯和回收现场日光灯、旧水线、语音报警器等节约创效近万元。

以“六精六提”管理工作为抓手，充分发挥“劳模创新”工作室的赋能科技增效，技术降本引领作用，大力开展技术研发和革新创造活动，设计开发人机界面-仿真软件。该软件，可模拟变频器、设备操作、设备动态、PLC实时动态等真实学习操作环境。不仅使从业人员在快速掌握煤矿设备的操作技能和熟练软件各种功能方面，大大提高了他们的专业技能水平的同时，而且在模拟操作中反复练习和纠正错误，从而减少了在实际操作中可能出现的安全风险。