今年以来，机电工区高举市场化、精益化双擎旗帜，锁定“降本、提效、育才”三大靶心，把精准管控做细、把工时精控做实、把人才精育做强，交出了一份量质齐升的优异答卷，为矿井高质量发展注入了澎湃的机电动能。

精益管控降本效。该工区构建“材料定额管控—修旧利废—创新创效”立体降本矩阵，把每一分钱都花在刀刃上。废旧管路、托辊等物资坚持“有旧不投新”，分类回收、再造上岗，已累计节支15万余元；围绕现场痛点开展靶向攻关，副井尾绳架改良等14项成果迅速转化，直接创效50万余元，实现降本与增效的双向奔赴。

精控工时提效能。该工区聚焦充填开采“一号工程”，实施挂图作战，计划到天、流程到点、责任到人，并随工作量实时调配人员，让每班工效最大化。关键工序成立专班，职责清晰、协同无缝，施工周期再压缩。配套“日调度、周通报、月考核”闭环机制，进度实时可视，质量全程受控，安全高效完成充填采区主管路及液压站等核心设备安装，为矿井绿色高效开采奠定硬核支撑。

精育人才强根基。该工区锚定“一专多能”培养目标，打造“理论筑基—实操淬炼—创新跃升”全链条培养体系。借力大国工匠郭金陵、技能大师张厚旺等领军人才，开设“名师大讲堂”，举办技术比武6场，辐射职工290余人次，实现技能与创新“双提升”。依托“传帮带”机制，让经验流动、匠心接力，营造比学赶超的浓厚氛围，为矿井高质量发展积蓄源源不断的精锐力量。

下半年，机电工区将持续深化市场化精益化管理，聚焦提升系统更换主绳、东风井主通风机大修等重点工程，实施全过程动态管控、资源精准配置、重点工序专人盯守，确保施工一次达标，为矿井稳产高效提供坚强可靠的机电保障。