为进一步推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作，综掘二区在总结工作的基础上，结合当月生产实际，不断优化市场化、材料管理机制，“双向发力”增强职工精益思维和市场意识。

该工区优化市场化管理机制，完善修订区队精益看板相关内容，细化市场化运行管理办法，制定切合实际的保障体系，有力确保市场化精益化在工区的正常运行，引导自主经营，实现工资对接。进一步加强对职工思想引导，培养对个人自主经营的理念，让职工深刻体会到学会经营的好处，打破陈旧观念，让职工了解多劳即多得，节省即工资，充分调动职工的工作积极性；优化材料管理机制，重新修订材料发放、回收复用激励制度，进一步明确材料源头控制、交旧领新，完善材料发放流程及奖励机制。严格按照月度生产任务做好材料计划，同时根据生产实际需求及时做好应急计划，确保市场化物资能够及时供应到生产现场，提高配送效率，保证安全生产需求。