主页公司名称

您的位置: 首页
安全生产
经营管理

煤质发运中心:深化精益班组建设 激活“细胞”壮肌体

作者: 房信伟   发布日期: 2024年09月26日   来源: 兴隆庄煤矿

煤质发运中心车队持续深化精益班组建设,从班组管理细节入手,深化工作流程查找问题,细化岗位工作定标准,严格考核奖惩兑现,让班组“小细胞”在安全生产中释放大能量。

提升学习质量,高站位谋划。积极开展“两化融合精益班组竞赛”宣传活动,线上线下联合宣传,通过微信平台、班前会、学习日等方式加大宣传力度,让单位全体岗位人员都对“精益班组竞赛”内容了解掌握;考核标准与成本管控入脑入心,提高职工精益管理意识;单位每月精益分析会,让班组及个人,积极参与其中。为提升单位“两化融合”高站位谋划奠定基础。

深推“精益班组竞赛”活动,确保实效。各班组按制定的考核指标及标准,按照时间节点有序推进,制定可行固化措施。每周进行检查考核,月底兑现奖罚,确保“精益班组竞赛”活动见实效。

安全生产质量是车队工作的重中之重,该单位制定严格的考核标准,确保每一位班组成员都能时刻保持高度的安全意识。在设备材料方面,加强对车辆设备的维护和管理,确保车辆的安全运行和材料的合理使用。同时,制定相关的考核指标,以提高车辆安全运营率和降低成本。在精益管理方面,注重细节,通过优化工作流程和提高工作效率,实现车队的精益运营。为此,他们研究制定具体的精益管理指标,明确精益班组竞赛的考核指标及标准,进一步激发车队全员工作积极性、创造性奠定了基础。

“精益管理”,激发节约创效“潜动能” 。根据材料费预算制定了《煤质发运中心车队专项费用管控措施》,保证各种材料、设备、租赁等费用管控到班组、到个人。细化修订《车队油料考核管理办法》,驾驶员岗位“人人算油耗,比对看节约”。2024年1-8月份与去年同期比较,节约燃油(柴油)1.47万公斤,节资11.5万元。积极参与公司端信平台普货运输,1-8月份端信平台节约运输费用12.6万元,真正实现“人人都是经营者,个个都是效益源”的良好局面。


权属企业

政府机构

常用链接