煤质发运中心车队持续深化精益班组建设，从班组管理细节入手，深化工作流程查找问题，细化岗位工作定标准，严格考核奖惩兑现，让班组“小细胞”在安全生产中释放大能量。

提升学习质量，高站位谋划。积极开展“两化融合精益班组竞赛”宣传活动，线上线下联合宣传，通过微信平台、班前会、学习日等方式加大宣传力度，让单位全体岗位人员都对“精益班组竞赛”内容了解掌握；考核标准与成本管控入脑入心，提高职工精益管理意识；单位每月精益分析会，让班组及个人，积极参与其中。为提升单位“两化融合”高站位谋划奠定基础。

深推“精益班组竞赛”活动，确保实效。各班组按制定的考核指标及标准，按照时间节点有序推进，制定可行固化措施。每周进行检查考核，月底兑现奖罚，确保“精益班组竞赛”活动见实效。

安全生产质量是车队工作的重中之重，该单位制定严格的考核标准，确保每一位班组成员都能时刻保持高度的安全意识。在设备材料方面，加强对车辆设备的维护和管理，确保车辆的安全运行和材料的合理使用。同时，制定相关的考核指标，以提高车辆安全运营率和降低成本。在精益管理方面，注重细节，通过优化工作流程和提高工作效率，实现车队的精益运营。为此，他们研究制定具体的精益管理指标，明确精益班组竞赛的考核指标及标准，进一步激发车队全员工作积极性、创造性奠定了基础。

“精益管理”，激发节约创效“潜动能” 。根据材料费预算制定了《煤质发运中心车队专项费用管控措施》，保证各种材料、设备、租赁等费用管控到班组、到个人。细化修订《车队油料考核管理办法》，驾驶员岗位“人人算油耗，比对看节约”。2024年1-8月份与去年同期比较，节约燃油（柴油）1.47万公斤，节资11.5万元。积极参与公司端信平台普货运输，1-8月份端信平台节约运输费用12.6万元，真正实现“人人都是经营者，个个都是效益源”的良好局面。