运搬工区围绕降本增效工作持续发力、不断加码,持续在“重创新、堵漏洞、严管理”上做文章,深挖降本增效潜能,找准着力点、激发增长点,补齐短板、提升质效。
该工区始终坚持“成本为王”的理念,紧密结合生产经营实际,持续强化成本管控,重点围绕电能消耗、设备租赁、科技创效等方面,在精细核算、提高效率、增加效益”上下大功夫。充分发挥管理的杠杆作用,对各项成本费用进行“把脉问诊”,精打细算查找优势和不足,明确目标和措施,挤干成本“水分”。加强材料全过程监管,从领用、使用、上交层层把关,杜绝浪费现象,提高材料的利用率。鼓励员工提出合理化建议和创新方案,打好节支降本的“如意算盘”。
该工区发挥劳模创新工作室的创新创效载体辐射带动左右,常态化开展五小创新活动,不定期组织创新创效活动,紧扣岗位节支降耗、修旧利废主题,坚持抓大不放小,从细节入手,多角度全方位深挖岗位创新“金点子”,做活降本增效大文章,激发全体职工创新创效的积极性和主动性。针对井下十采西架空人车拉线开关保护系统进行升级改造,升级改造后,拉线开关出现多处同时动作时,会在操作台界面显示相应的站号。通过改造提高了故障排除的效率,节约了维修时间。此项目创效1.2万元。
该工区教育引导干部职工树立过“紧日子”的思想和成本管控的理念,坚持从小处着手,从细处筹划,从点滴抓起,大力开展修旧利废、材料回收等工作,狠抓节支降耗和挖潜增效工作,严控各类费用支出,扎实做好降本增效工作。8月份共计回收修复弯道报警器、旧水线、语音铃等创效1340元。