综掘二区狠抓节支降耗、技术培训、总结评价等工作，进一步细化工作流程，严格考核奖惩，多措并举推进“六精六提”融合管理。

该工区遵循“降成本、增效益”的经营理念，引导全员牢固树立过紧日子思想，把厉行节约贯穿于日常工作之中。实行成本刚性考核，实施“紧缩”措施，结合生产实际，制定相应措施，分解指标、层层落实，做到人人头上有指标、个个身上有考核。材料费等成本直接挂钩班组薪酬收入，奖罚分明，调动职工积极性，体现多劳多得、不劳不得，激活内生动力和岗位活力。
    该工区推行机电岗位承责制经营，加强机电维修人员业务技术培训，要求其彻底弄清各设备的运行状态。采取每日一题、每周一课等方式，确保人人学有所得。加强设备巡检排查，完善设备动态管理，做到减少闲置设备，加大设备设施的维护保养和巡检排查力度，减少设备故障率。同时加大检修人员与生产班组之间协作，参与各项工序之间的合理穿插，实现班组有序生产。
    该工区围绕岗位责任，注重制度的有效执行，确保制度严密细致、落实到位。每月召开“融合管理”月度例会，对上月各岗位“融合管理”工作开展情况进行全面总结，严格考核评价，查找存在问题，制定改进措施，真正发挥经济杠杆“调节器”作用，切实体现岗位运行的公开化，用“融合管理”助推工区安全生产的长治久安。