综掘一区认真贯彻落实矿市场化精益化“六精六提”融合管理工作部署，紧紧围绕年度工作计划，从安全生产、成本管控、效率提升入手，推进“六精六提”融合管理工作会精神落地落实，聚力攻坚下半年工作任务。

该工区高度重视精益管理深化提升工作，组织集中观看先进单位建设PPT及视频，在工区树立“一次做对、杜绝浪费”“高效施工、低成本掘进”理念，构建班组内部市场，灵活运用经济杠杆，有效激发工区各班组工作积极性，提升班组进尺，严抓材料节约，在工资上体现多劳多得。区队围绕安全生产中心任务组织班组骨干根据写实数据分析节支增效、班组进尺、行为隐患、出勤率等情况，深度查找安全管理、生产设计及组织优化、成本管理各环节的不足。结合自身实际制定季度、月度改进措施及计划，加强对班组职工安全生产培训，层层压实责任，把生产现场各项措施执行到位。

该工区以争当“六好区队”“五型班组”为抓手，强化责任担当，凝聚市场化、精益化、标准化共识。严格以采掘作业规程为岗位操作准则，严抓巷道截割和支护，以精益管理提升工作标准。每日对各班组定岗、定员、定工作量、定标准、定成本材料消耗量进行监督考核，不断增强班组经营责任意识，推进“六精六提”融合管理落地见效。