选煤中心按照两级公司和矿关于深化市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案相关工作部署，进一步理清工作思路，明确工作目标，加强现场管控和标准化提升管理，持续巩固提升“六精六提”融合管理推进水平。

该中心将“六精六提”视作“一把手工程”，通过分层级、全方位组织学习宣贯，让全体人员深刻领悟文件的核心精神。同时，积极鼓励投稿宣传，形成了良好的舆论氛围，使得好经验、好做法得以广泛传播。

在具体工作推进中，选煤中心精心制作了标准化管理手册，一举解决了各车间现场精益管理标准参差不齐，甚至部分区域无标准、标准过低的问题，实现标准统一。同时，齐心协力推进标杆选煤厂创建工作，围绕主洗厂房有条不紊开展治理项目，成绩显著。

持续发力抓好6S管理，巧妙合理利用人力，在矿井检修、避峰填谷期间对现场进行深度整理，不断强化日常管理考核，有力促进生产场所精益管理的全面覆盖。此外，持续完善标准作业要领书，严格规范职工作业行为。

自主改善与设备TPM管理紧密结合，踊跃上报自主改善项目，精心建立完善TPM设备管理资料。持续致力于消除浪费，建立详尽的统计台账，构建起长效机制。

持续优化班组考核管理，严格监督规范工资结算，切实保障工资分配的规范、合理。充分发挥示范点的引领作用，积极开展现场质量标准化提升活动。

持续推进工程施工市场建设，自主承包工程项目多达45项，为职工增加丰厚收入。以精益大项目为强大支撑，例如降低末煤分选系统介耗精益大项目，紧紧盯住关键环节，大幅提高了生产经营质效。

下一步，选煤中心将持续深入贯彻公司、矿一系列会议精神，深化提升市场化精益化“六精六提”融合管理工作，严格落实“两增三降四提升”指示要求，扎实做好煤泥提灰减量、介耗管控及水电材料等成本管控工作，发挥好矿井效益“倍增器”和“聚宝盆”效用。

“六精六提”小知识

按照能源集团融合管理工作部署，结合实际推行“六精六提” 融合管理模式，持续优化生产管理、质量管理、成本控制、物供营销、运营管控和自主改善六条价值链，构建“精益生产管理提效率、精益质量管理提标准、精益成本控制提水平、精益物供营销提等级、精益运营管控提效能、精益自主改善提效益”市场化精益化融合管理体系，努力追求安全“零”事故、设备“零”故障、工时“零”浪费、质量“零”缺陷、成本“零” 浪费、交付“零”延误、服务“零”投诉。