【六精六提我来说】话精益 聊精益 听听他们怎么说
作者: 岳蒙 发布日期: 2024年08月16日 来源: 兴隆庄煤矿
兴隆庄煤矿2024年下半年“六精六提”融合管理工作推进会召开后，各基层单位迅速传达学习，结合工作实际深度查找安全管理、生产设计、成本管理等各环节中存在的难点痛点问题，运用市场化精益化管理寻求解决方法，推动矿井“六精六提”融合管理工作再上新台阶。
“六精六提”融合管理工作是优化管理、提升效率和降低成本的有效手段，今后我会不断提高思想觉悟认识，认真抓好各项“六精六提”措施落实，通过推行精益安全生产、优化管理流程，细化工程质量标准，优化和改善现有的管理工资绩效和班组承包、承责经营，确保“六精六提”工作落地实施、精益运作。
我们工区将认真贯彻落实矿下半年“六精六提”融合管理工作推进会精神，坚持将“六精六提”列为“一把手工程”，分阶段学习精益生产管理、精益成本管控、精益质量管理先进经验。深化职工思想认知，破除思想壁垒，剖析存在问题、明确目标、优化措施，做到任务市场化、考核透明化、奖罚有章化，促进工区“两化融合”工作落地落实。
我们将坚定不移落实“六精六提”融合管理工作会部署，结合实际工作，在水、电、配件等工作细节上找到降本增效的突破口，让创新成为工作中的自觉行动，像管理家庭一样管理我们的班组，从小事做起，从自己做起，敢于打破常规，敢于承担责任，敢于承担风险，不断完善班组管理。
矿召开2024年下半年“六精六提”融合管理推进会以后，我们工区迅速召开会议，传达会议学习内容，认清当前形式，提高思想认识，深度查找安全管理、生产设计及组织优化、成本管理和材料使用的各环节中存在的难点。从区队管理到班组运营管理，细化至井下通风建闭，防灭火，防瓦斯的每一个环节，实现全“价值链”流程优化，全面提升精益化管理运行成效。
我们班组将在管理降耗和设备维修上加强管控，持续开展修旧利废活动，将报废设备中的零部件重复利用，大大节约生产成本。通过资源再利用，实现成本控制精益化，延长设备寿命，最大限度地提质、降本、增效。形成人人抓节约、人人降成本的浓厚氛围。
