自矿开展精益示范点建设以来，生产服务中心在矿党政领导下，以安全生产为重点，以技术创新为抓手，以节支降耗管理为突破口，以精益化管理为切入点，以精益思维谋划整体工作，“以点带面、全面推进”扎实走稳“六精六提”融合管理深化提升之路。

深化思想认识，在“重视”中凝聚“共识”。生产服务中心通过班前班后会、班组学习以及 QQ 群等多样的宣传渠道，及时、全面地将相关文件会议精神及工作要求传递给职工。按照“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的思路，让“干标准活、上标准岗”理念深入人心。自示范点建设工作开展以来，累计组织各类相关培训学习活动达 50 余次，培训中采用案例分析，让职工直观感受精益化管理效果，激发积极性。明确职责任务，营造“人人都管事、事事有人管，人人都是盈利点、岗岗都是利润源”的浓厚氛围，为全员参与、有序推进、稳步提升奠定基础。

细化工作措施，在“务实”中狠抓“落实”。将精益管理工具与岗位工序、工艺流程、质量标准及装备技术效能深度融合，使生产现场处处体现精益管理。制定完善各相关制度30余项，做到日常工作有章可循，有规可依。构建“三提两控两优”降本创效体系，即提高机加工产品质量、提高废旧物资回收率、提高创新创效能力；压控生产材料成本、压控管理费用；优化劳动组织、优化设备配置。明确各项创效目标和措施，严格控制成本。严抓废旧物资回收、分选、鉴定、修复、验收、使用、考核“七道关口”，常态化开展生产经营诊断分析和浪费识别活动，查找并堵塞经营漏洞。  

生产服务中心持续推进“六精六提”融合管理落地实施、走深走实，为矿井的发展作出更大的贡献！