兴隆庄煤矿综采二区立足综采岗位实际，深度落地“六精六提”融合管理要求，将精益管理思维、标准、举措全面融入安全生产、现场管控、设备运维、降本创效全链条，推动工区安全生产、经营管理、队伍建设全方位提档升级，为矿井高质量发展注入强劲基层动能。

该工区树立“精于细节、严于管控、善于创新、重在实效”的精益发展导向。通过班前会宣讲、专项精益培训、岗位实操练兵、先进典型分享、班前知识答题等多元化形式，全方位、多层次解读“六精六提”融合管理核心要义与岗位实践路径。同时建立全员参与、全员创新、全员提升的常态化工作机制，广泛动员干部职工立足岗位查短板、找不足、提建议、搞革新，积极分享降耗提质、工艺优化、设备改良的小技巧、小成果，彻底扭转职工被动落实、被动管理的固有心态，营造人人重精益、事事求精细、全员抓改善的浓厚工作氛围。

聚焦安全生产、现场标准化、设备检修、材料管控、能耗压降等重点工作，工区靶向施策、精准攻坚。

该工区坚持实效导向、结果导向，建立健全全方位、常态化精益考核机制，以考促干、以效促优。推行清单化管理、项目化推进、销号式整改工作模式，对各类自主改善项目、现场问题隐患、管理提升任务建立台账，明确责任人、整改时限、落实标准，形成部署、推进、督导、整改、提升的全流程闭环管理。细化岗位考核标准，完善奖惩激励机制，层层压实各级管理责任，切实杜绝工作流于形式、落实打折扣等问题，确保“六精六提”融合管理各项举措落地生根、见行见效。