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兴隆庄煤矿:精洗增效强发运 决战四季度保收官

作者: 岳蒙   发布日期: 2026年10月13日   来源: 兴隆庄煤矿

兴隆庄煤矿锚定矿井全年生产经营总目标,立足洗选加工、煤场管控、产品发运核心职能,紧盯精煤提质、降本增效、现场标准化管理等重点任务,用稳定可靠的洗选发运保障,为矿井决胜全年目标保驾护航。




精耕洗选工艺 优化产品管控
擦亮精煤创效“金招牌”




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进入四季度

洗选发运中心主动靠前

紧盯原煤入洗全流程

持续优化洗选工艺参数

精准调控分选环节

全力稳定精煤质量

最大化提高精煤产出率

从源头把好提质增效第一关



“四季度是效益攻坚的关键时期,每多产出一吨合格精煤,就能为矿井多创造一份收益。我们必须盯紧每一个分选环节,动态调整参数,守住精煤指标底线。”洗选车间主管介绍。








中心技术团队建立煤质动态监测机制,安排专人跟踪入洗原煤煤样,实时掌握原煤灰分、粒度变化情况,根据煤质变化及时调整重介、浮选系统工艺参数,做到“煤变我调、随变随调”,最大限度提升精煤回收率。



班组职工严格执行岗位操作规程,加大设备巡检频次,重点监控分选设备、介质系统、浮选药剂添加等关键点位,及时排查处理跑冒滴漏问题,减少介质损耗,降低洗选材料消耗。



在生产组织上,中心科学统筹洗选班次,合理安排设备检修窗口,抓住生产间隙开展预防性检修,减少非计划停机时间,保障洗选系统连续稳定运转。



岗位职工严格落实岗位巡检制度,对跳汰机、浮选机、皮带输送设备逐台逐项检查,发现隐患第一时间处置,避免因设备故障中断洗选生产。


抓实现场管控 规范煤场管理

筑牢安全标准“压舱石”


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洗选发运中心以安全生产标准化建设为抓手,持续整治煤场现场环境,规范煤炭堆存、转运、装车全流程管理,细化车辆疏导、抑尘、防滑等管控举措,全力打造规范有序、安全整洁的煤场作业环境。


煤场管理班组扛起现场管理重任,合理规划煤场分区,按照煤种分类分区堆存,做好不同品质煤炭的隔离存放,避免不同煤种混堆造成品质损耗。班组定期开展煤场整治,及时清理场地杂物,规整煤堆边坡,做好煤场抑尘防护,落实喷淋抑尘措施,兼顾环保要求与现场标准化。针对四季度大风、降温天气增多的特点,班组加密煤场巡查频次,及时排查煤堆稳定情况,防范煤堆滑落风险。



“四季度外运任务重,进出煤场车辆多,车流集中的时候,现场疏导、装车秩序稍有松懈,就容易出现拥堵。我们班组全员盯守现场,引导车辆有序进场、对位、装车、离场,保障装车流程顺畅。”煤场管理班组装车站班长付用峰说。




装车站岗位职工严格执行装车作业标准,精准控制装车量,杜绝超载、偏载,保障装车质量。岗位人员做好车辆引导、安全提醒,在车辆进出通道做好交通疏导,及时清理路面洒落煤炭,保障场内道路通畅,消除路面车辆通行安全隐患。




统筹发运组织 畅通外运通道
跑出保供创效“加速度”




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建立产销联动机制,及时对接销售部门,掌握外运计划、客户需求,结合洗选产出、煤场库存情况,动态调整装车节奏,合理安排公路发运计划,实现洗选、储煤、发运高效衔接。根据每日外运任务提前谋划,合理调配岗位人员,提升装车作业效率,保障煤炭产品及时外运。

提前制定冬季发运保障预案,做好设备防寒防冻维护,对装车设备、皮带系统、计量设备开展专项检修,及时排查管路、阀门防冻隐患,确保低温环境下设备正常运转。计量岗位严格执行计量标准,精准计量,做好台账记录,保证计量数据真实准确。

强化班组建设,把四季度攻坚任务分解到班组、落实到个人,开展岗位竞赛、技能练兵,激发职工干事热情。全体职工锚定年度目标,坚守岗位、协同配合,一手抓洗选提质,一手抓高效发运,一手抓现场标准化,以实干担当保障洗选发运全链条稳定运行。