要突出思想引领与专项行动，筑牢全员安全防线。坚持以新版《煤矿安全规程》为根本遵循，严格落实兖矿能源“24字”安全生产原则，持续加强“兴隆鼎”安全文化建设，引导全员由“要我安全”向“我要安全”转变。牢树“灾害可防可治可控”理念，坚持超前分析、研判、治理，严格落实各项防范措施，切实把风险隐患消灭在萌芽状态。严抓关键环节管控，加强变化管理和网格化管理，坚决消除监管盲区。

要深化标准建设与行为管控，夯实基层管理基础。持续深化安全生产标准化建设，主动“走出去、引进来”，对标行业先进，聚焦自身短板制定专项提升方案。以《安全生产标准化手册》为依据，将标准细化到每一个作业环节，落实到每一处设备设施，真正让标准成为习惯，让习惯符合标准。加强区队班组安全自主管理和职工行为隐患管控，压实区队班组的主体责任，从根本上规范作业行为。

要聚焦灾害防治与关键环节，守住安全生产底线。深化安全生产治本攻坚三年行动，对照上级任务清单，全面梳理，挂图作战。紧扣2026年活动主题，精心策划组织“安全生产月”活动，确保活动紧贴实际、直击要害，真正起到提升意识、防范风险的作用。强化应急和消防管理。提前谋划完成雨季“三防”工程，实行“一点一策”防汛方案。定期组织全员消防警示教育和灭火疏散演练，提升矿井整体应急处置能力。

要持续强化思想与作风转变，凝聚齐抓共管合力。持续转变思想，坚持重心下移，紧盯现场，“吃透”上级要求，严格落实岗位工作责任制，凝聚安全发展合力。持续转变作风，锻造过硬管理队伍。以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，深入开展“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育，引导各级党员干部自觉扛起重要使命，以强烈的责任感和使命感抓好各项工作。强化考核问责，构建闭环管理体系。打破惯性思维，加强重点工作督察督办，通过“穿透式服务”指导帮助基层区队补强技术短板、破解管理难题。