兴隆庄煤矿牢固树立“一切成本皆可控、一切费用皆可降”理念，把精益管控贯穿生产经营全流程、各环节，以精打细算降成本、以深挖内潜提效益，全力推动矿井经营质效稳步提升，为矿井高质量发展注入强劲动能。
“成本账怎么算？岗位上能做什么？”在基层区队的班前班后会上，这样的讨论已成为常态。兴隆庄煤矿坚持把降本增效理念宣传融入日常、抓在经常，打破“成本管控是管理层事”的认知误区，推动全员树立“省下就是赚到、节约就是创效”的意识。
依托班前会、安全活动日、经营分析会等载体，开设降本增效微课堂，开展成本案例剖析、数据对比解读，用通俗易懂的方式讲清生产成本、经济效益与职工收入的紧密联系；
创新宣传形式，通过情景剧、三句半、微视频等职工喜闻乐见的形式，开展节支降耗主题宣讲；
发放节支降耗倡议书，在矿微信公众号开设专栏，宣传基层降本先锋、创效明星事迹，让节约理念从文件走向现场、从口号变为行动。
以前领料是“多拿备料”图省事，现在是精准核算“按需领用”；以前设备出了小毛病就想换新，现在是先琢磨“能不能修好”。
“物尽其用”成为共识
“修旧优先”化作准则
正是这种思想上的“破冰”，让降本增效从单纯的管理要求，变成了全员自觉的行动。同时，广泛开展节约金点子征集、修旧利废成果展等活动，引导职工立足岗位找差距、补短板，推动全员思想从“要我节约”向“我要节约、我会节约”深刻转变，营造“人人算成本、事事讲节约、处处控开支”的浓厚氛围。
兴隆庄煤矿秉持“能用尽用、能省则省”原则，以“针尖上削铁”的精益态度，构建全流程、全要素成本管控体系，将管控责任压实到岗、细化到人。
创新推行“矿领导统筹、部室管控、区队落实”三级联动管控模式，层层分解成本指标，将材料消耗、费用支出细化到每个班组、每道工序、每个岗位，明确管控标准与考核细则，形成“人人有责任、事事有考核”的责任闭环。
完善物资领用、发放、使用、核销全链条管理制度，严格执行“按需申领、限额发放、余料回收”机制，建立物资消耗台账，杜绝多领少用、浪费闲置等问题。
建立“日核对、周分析、月总结”动态管控机制，每日跟踪材料消耗数据，每周剖析成本管控短板，每月开展经营复盘总结，及时堵塞管理漏洞。同时，将成本考核结果与薪酬绩效直接挂钩，以严考核、硬兑现倒逼管控责任落地，确保每一分投入都用在实处、产生实效。
兴隆庄煤矿建立“分拣、修复、验收、入库、领用”一体化回收复用体系，全力盘活闲置资源、挖掘废旧物资价值，实现“变废为宝、物尽其用”。
严格落实“上井不空手、下班清现场”要求，将废旧锚杆、螺丝、配件等可利用物资回收纳入岗位责任制，引导职工在生产作业中主动回收、应收尽收。
设立标准化物资回收库房，对回收物资分类存放、专人管理，安排专业技术人员开展维修保养、性能检测，严把修复质量关，确保废旧物资达标复用。
坚持“有旧不用新、能修不复购”原则，加大区队间闲置物资动态调配力度，盘活库存积压物资，减少新品采购量。
出台回收复用专项奖励政策，按修复物资价值量化考核、兑现奖励，充分调动职工参与修旧利废的积极性，让小改小革、节支降耗成为岗位常态。
搭建
“矿级项目+区队课题+岗位改善”
三级创新平台
鼓励职工立足岗位破解生产难题、优化工艺流程，以小创新实现大降本、以小改革推动大增效。
