四季度是收官冲刺的关键节点,兴隆庄煤矿以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力,锚定“零事故”目标,将安全发展理念贯穿生产全链条,以实干作风强根基、以创新举措破难题,全员勠力同心打好全年目标“收官战”。
思想铸魂 责任扛肩 拧紧安全“总开关”
该矿深入贯彻两级公司安全生产决策部署,全面分析形势、细化任务分工,构建“层层负责、人人有责、各负其责”的责任体系,将安全压力传导至每个岗位、每名职工。持续深化“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”理念,通过“区长话安全”“技术主管讲知识”等特色活动,依托班前班后会、安全学习日、技术学习日等载体,精准传达会议精神、解读规程措施、研判现场风险,针对性破解生产难点与技能短板。常态化开展安全警示教育与主题宣传,传递“严管就是厚爱”理念,引导全员绷紧安全思想弦,增强主动叫停意识与风险辨识能力,筑牢安全生产思想防线。

精准管控 智创提效 筑牢现场“防火墙”
聚焦采掘工作面、机电硐室、冬季“三防”等重点区域,该矿创新实施“岗位风险再辨识、工期管理再优化、施工工艺再改进、工程项目再诊断”全流程管控机制,严抓作业流程卡、安全监护卡规范使用,强化顶板管理、设备初撑力考核等关键环节管控。加大安全巡查力度,采取“领导跟带班+应急值守+动态调度”“视频+定位”监控及“回头看”突击检查模式,确保隐患整改闭环率100%。同步加快“智慧安监”建设,运用AI场景、大数据等技术实现重点区域、关键设备实时监控预警,以信息化、智能化升级推动安全管理提质增效,夯实安全基础。

秉持“精打细算”理念,该矿将降本增效贯穿生产经营全过程,明确降本底线指标与挖潜方向,严抓费用管控与方案会商,杜绝设计浪费、施工反复。充分发挥劳模创新工作室引领作用,强化技能培训提升设备检维修能力,深入选树“身边的节约之星”,推动精益管理落实到“细枝末节”。以“六精六提”融合管理为抓手,优化生产接续方案与计划编排,细化安全生产任务分解,通过技术比武、岗位练兵等活动营造“比学赶超”浓厚氛围。全矿干部职工以主人翁姿态当先锋、作表率,从机关部室到生产一线,人人肩上有担子、个个身上有责任,以时不我待的紧迫感与攻坚必胜的决心,全力以赴确保全年各项目标任务圆满完成。
