作为班组长，在井下作业时要亲身示范、耐心指导，时刻做到安全第一，带领班组成员认真完成矿井各项生产任务。”

四季度以来，兴隆庄煤矿秉持安全工作“松不得、粗不得、虚不得”的思想警觉，将安全责任层层压实到岗、落实到人，以精细化管理筑牢安全生产防线，用岗位“小安”汇聚矿井“久安”的强大合力。

在安全管理中，坚持“任务到‘人’、责任到‘岗’、措施到‘点’”，让每一位职工都清楚“干什么、如何干、怎么安全干”。为全矿所有岗位定制“安全责任清单”，将操作规范、风险点、应急处置流程逐项列明，杜绝出现“责任模糊化”，让任何一条战线、一个岗点都有一本职责“明白账”。

矿井赋予班组自主管理权限，激活基层治理活力，严抓班组长抓安全、抓生产职责分工，实行轮值安监员制度，让班组成员实现从“被管理者”到“管理者”的角色转变，提升职工的责任心和工作干劲。充分发挥班组生产组织权，通过细分施工工序，明确各环节责任人，加强安全传导，提升生产效率。同时，考核分配工资向急难险重岗位倾斜，进一步激发班组凝聚力和职工积极性。

始终把安全文化建设作为重要抓手，每周由班组骨干组织开展“安全小课堂”，多维度营造“警钟长鸣、常抓不懈”的安全生产氛围。结合近期典型案例拆解风险，利用晨会组织观看安全专题片和事故警示片，提升班组职工安全警觉意识。

持续加强班前、班中、班后全过程管控，明确规定动作，确保安全管理无死角。基层区队班前会上，班组长结合上一班问题布置当日任务，点明重点并开展风险预知训练，现场交接班时严格填写《安全风险评估单》，在作业过程中落实重点工序安全风险评估，开展隐患自查自纠并记录台账，积极推行施工负责人、安全监护人亮明身份制度，保障全员无违章作业。举办“学比强技能一体促提升”班组长岗位描述擂台赛，围绕岗位履责、日常管理等分享经验心得，进一步增强规范操作的思想自觉和行动自觉。

坚持“六严”管理不动摇，规范晨会制度“九项流程”，深化“五型”班组和“自主管理+N”模式，夯实安全基础。紧盯“工程质量”和“岗位作业”双达标，抓好现场变化、危险区域、薄弱环节管理，落实人防、物防、技防措施。采用“数据图纸+示范实图”模式，引导全员“上标准岗、干标准活”，严格对照标准、规范作业行为。

持续学习贯彻两级公司安全文件精神，强化网格化管理，组织美好宣传队深入基层区队、班组岗点开展宣讲，引导全员把“安全”铭记在心。组织开展安全知识集中考核，加深职工对安全知识的理解掌握，营造“学知识、提素质、保安全”的浓厚氛围，提振工作干劲。基层区队、班组中还发起“隐患随手拍”活动，发现问题后盯整改、促闭环，推动职工从“要我安全”的执行者，转变为“我要安全”的管理者，全矿上下齐心协力用岗位“小安”的坚实积累，书写矿井全年“久安”的安全答卷。