机电工区牢固树立“精打细算”的思想认识，通过在材料管控、精细管理和精益运维等方面深挖内潜，实现了成本降低与效率的双提升，为矿井在改革创新、度危求进的征程上贡献力量。

挖潜增效的 “金钥匙”。该工区将材料节约作为降本增效的重要手段，通过精细化管理深挖潜力。日常实施材料定额管理，依据生产计划和设备维护需求精准制定消耗定额，严控领用及使用。对易损件建立库存台账与消耗预警，保障合理储备。同时，积极开展修旧利废，工具房陈师傅表示：“通过利用废旧管件制作各种弯头，极大减少了新弯头的投入，今年以来已节约材料费2万余元。”

精细管理的 “效益源”。该工区不断优化内部管理流程，将生产任务分解到班组、落实到个人，实行绩效考核与工资挂钩制度，根据工程质量和效率进行奖惩，有效提升了职工的责任心和工作效率。为进一步加强成本控制，对各项工序优化、材料的领取和使用进行详细核算和分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节。通过实施精细化管理，将成本指标分解到每个岗位和环节，促使全体职工树立一切成本皆可控的思想认识。

精益运维的 “压舱石”。该工区进一步修订完善设备管理制度，从设备的安装、调试、使用、维护，严格落实设备定期巡检和预防性维护，实行全生命周期管理，确保及时发现和处理设备隐患，提高设备运行周期和效率。同时，该工区还加强了对设备操作人员的培训，提高其操作技能和安全意识，确保设备的正确使用和维护，为矿井的安全生产提供了有力的保障。