兴隆庄煤矿综掘一区充分认清矿井面临的严峻形势，牢树“精打细算”思想，以精益管理、创新驱动为核心要求，营造出“人人头上有指标、人人肩上有责任”的浓厚氛围，确保各项工作扎实推进。

在“控变量”上强化管控

筑牢安全根基

持续推进班前会“九项流程”，高质量开展安全警示教育，动态排查安全不放心人，不断强化职工行为隐患管控力度，全力提升全员风险辨识能力，超前谋划特殊区域治理工作，切实筑牢“精打细算”根基。

在“谋增量”上积极作为

提升生产效率

超前研判巷道地质条件，精准调整掘进参数，合理安排施工工序，抓好人员出勤，减少不必要的时间损耗。同时，对中翼辅助运输巷新设备进行优化，大力开展“小改小革”“创新创效”活动，切实提高生产效率，按期完成全年进尺。

在“挖潜量”上深挖细究

降低生产成本

从设备管理和材料使用两方面入手。在设备管理上，加强日常巡检和维护保养，建立设备档案，记录运行状况、维修情况等信息，切实降低设备故障率。在材料节约上，管理人员以身作则，实行“背包行动”，减少“小到一个螺丝帽”的浪费，正常支护材料实行“标准化”定置管理，对可回收利用的材料，进行分类回收、修复和再利用。

在“优存量”上加大力度

盘活现有资源

全面清查现存物资和租赁设备，建立详细的台账，做到心中有数，推动物资的内部调配使用。在地面办公区，倡导节能降耗，做到人走灯灭，营造节约型工作环境。以实际行动践行“度危求进、高质高效发展”理念，为矿井高质高效发展作出积极贡献。