生产服务中心积极响应“过紧日子”号召，把降本增效当作“混天绫”与“乾坤圈”，以“降成本、提效率、保安全、促创新”为指令，打响生存“突围战”。

精准“乾坤圈”，严控成本开支。该中心依托全面预算管理，像哪吒紧攥乾坤圈，严控每笔成本。落实市场化考核，依材料、电力、维修等费用节超，用 “收入 - 支出 ± 奖罚 = 工资” 调整班组绩效，让降本增效与员工利益挂钩。

构建“四级联动、目标激励、精准递减”模式，严抓材料申请审批。通过日常消耗分析、回收考核、修复计划、转复用及双向激励等举措，优化工艺、采用新材料，将成本控制在合理区间。

“哪吒闹海”式动员，凝聚节约力量。该中心借助班前会、周例会开展“过紧日子”宣讲，剖析市场现状，引导员工从节约纸、水电做起，融入节约理念。利用电子屏、QQ、公众号宣传节约意义与案例，组织“节约型班组”“节约能手” 评选。风动维修工具班组优化流程，降低15%配件成本，成为学习典范。

旧件“涅槃”，哪吒巧施妙法启新程。该中心组建旧件修复小组，配备设备与技术人员，对报废设备及损坏配件的可复用部件，如真空接触器、变压器等维修再利用，降低新件采购成本，减少废弃物。电修车间针对高耗能、高故障设备实施专项维护，优化流程、加强巡检，降低故障率与维修成本。对常用备件动态监测，精准采购，避免库存积压。

汇聚智慧，共筑增效“哪吒联盟”。该中心开展“金点子”征集，鼓励员工围绕设备、工艺提降本建议，奖励采纳方案。开展“一专多能”培训，邀专业人员授课，培养复合型人才，提升解决问题能力与维修效率。组织“老带新”帮扶，助力新员工成长。

“哪吒结界”，稳固降本根基。该中心完善物资领用制度，按需领用，鼓励用可重复办公用品，严控贵重物资领用并设处罚机制。做好物资登记、回收利用，对废旧材料分类处理，降低采购成本。优化生产环节，减少浪费，清查闲置资产并合理处置。设立创新奖励，鼓励“小改小革”，推广新技术，细化成本管控到岗位。