综合服务中心（后勤）坚持降本增效主旋律不动摇，以对标管理工具为抓手，建强中心精细化管理根基，夯实降本增效。

对标，丈量差距、追赶超越的最好尺子。以“对标对表找差距，真学真干抓落实”为抓手，建立月度对比分析机制，通过建立常态化对标机制，为本中心知差距、学先进、促提升提供数据支撑。强化外出对标学习，主动分析查找自身短板和薄弱环节，清晰认识存在的痛点、难点。

精细化管理，下绣花功夫练穿石本领。强化精细管理、提高管控水平，对工作中查出问题全过程监督整改登记台账，明确整改完成时限，实行销号管理，坚持“治已病、防未病”，将具体问题整改与完善制度相结合，层层落实整改责任，确保问题整改到位，努力做到标本兼治，从源头上强化治理，提高管理效能。

树牢“一切成本皆可降”理念。开动脑筋深挖内潜，千方百计做好节能降耗、增收节支等工作，营造全员降本增效氛围。积极传达矿降本增效工作安排，将降本目标层层向下分解，实现人人身上有指标，营造全员、全系统、全方位降本增效氛围。加强成本核算，严格控制不必要的费用支出，精打细算，在精加工、细加工上下工夫，杜绝浪费。