新年伊始，通防工区以“六精六提”管理为基础，以植入精益思想、应用精益管理工具为手段，确立了以“降本提效为主题，系统优化为抓手，消除浪费为目标”的工作思路，构建起精益卓越的运营管理体系，纵深推进市场化、精益化深度融合。  

强基础、固根本 释放推进动力。该工区明确“一个中心、两条主线、三级推进体系、五条价值链、六个精益平台”的总体推进思路，成立“两化融合”管理领导小组和10个专业管理小组，配齐推进专员，细化42项重点工作任务清单，建立月度、季度考评机制，形成完善的“两化融合”管理推进体系，以制度保障为手段、以奖惩激励为措施，有力推进“两化融合”管理工作走深走实。为提升专业人员精益化管理水平，我们制定‘两化融合’管理学习培训制度，每季度组织开展专题培训和业务考试，为精益化管理提供专业的人才队伍保障。通防工区区长上官良良说，“按照‘走出去+请进来’的模式，我们先后组织专业人员赴兄弟单位开展专题对标学习，制定对标提升清单，有效促进矿井市场化、精益化管理水平的持续提升。”

补短板、强弱项 深挖内潜效力。2024年5月17日，该工区在10310撤除工作面成功承办了兖矿能源防灭火现场会暨通防实操培训会。现场介绍300m超长工作面防灭火技术、精确注胶配比工艺和架柱式钻机施工深孔工艺。

完成西翼胶轮车巷、6300工作面通防标准化项目30项，在6300面建设了“一键式”快速防火门、一体化压注防火系统以及自动隔爆装置，同时高标准提升沿线各类通风设施，展示了重大灾害治理的经验做好。其中，一体化压注防火系统已申报专利。

火药库零库存期间，将火药库人员分流到各班组，从事管路除锈刷漆、防尘等辅助工作，提高人员工效。在巩固保持注浆站两化融合示范点的同时，工区积极组织地面自救器室开展两化融合示范点建设，通过前期对标学习，设计规划、宣传发动、组织实施，对墙面进行粉刷、物料进行清理、设备物品定置管理等工作，使工作环境焕然一新，激发了职工工作的积极性和归属感，顺利通过了矿井两化融合示范点验收。

该工区以强化一通三防精细管控为主线，推动井上、下标准化全域动态达标，形成精益化管理多点开花、创新亮点硕果丰盈的良好局面。