新年伊始，洗选发运中心持续推进“两化融合”建设，全流程植入精益思想，确立“降本提质，优化流程，消除浪费”工作目标，深推市场化、精益化深度融合，新年开新局。

释放动能，强基固本。该中心全面夯实制度建设，提早下手，结合生产实际完善市场化、精益化各项管理制度，早调研、早下手，以车间为主体确立全年精益大项目，完善月度、季度考评机制，引导各车间完善市场化运作的模式，以市场化激励机制促进精益管理的持续提升。

激发活力，降本增效。该中心完善材料领用制度。从严控制材料费用，鼓励修旧利废。坚持“能修不换，换新交旧”原则，严格落实申请、审批、发放、回收程序，确保全年材料费受控，对托辊、传感器等使用量较大的材料鼓励以班组为单位修旧利废，并纳入班组市场化考核中，提高修复率，物尽其用。

深挖内潜，补齐短板。该中心大力开展浪费排查识别，对生产各个流程深入排查浪费点，分车间、分岗点进行浪费点整改提升，将浪费识别提升纳入6S与示范点考核标准中，落实落细各项管理手段，使两化融合与生产有效融合，促进现场质量标准化有效提升。