掘进一区大力开展材料回收复用、修旧利废工作，狠抓成本控制，深挖节支潜能，向精细化管理要效益，使降本增效工作取得了实实在在的效果。

该工区突出员工在成本管控中的主体地位，广泛开展了“节支降耗、自身先行”金点子征集活动，要从自身做起，从点滴做起，将节约挖潜、降本增效的各项要求落实到岗位工作和日常生活中，鼓励员工集思广益，汇聚成本管控的群体智慧，深入查找本单位成本管控工作中存在的问题和不足，争当降本增效的标兵。 同时给予建议提出者适当奖励，激发全员参与“金点子”征集活动的热情，真正把降低成本、节能降耗、提高效益落到实处。

该工区严格按照精细化管理要求，细化流程，精细操作，加强了交旧、修旧管理，对废旧物资全部进行回收，修复再利用。通过坚持先旧后新，能修复的绝不报废，能利用的绝不重新购买，不断挖掘修旧利废潜力，进而有效降低成本，提高材料利用率。