今年以来，煤质发运中心车队坚持把市场化、精益化“融合”管理作为降本提效、创新管理的重要举措，倡导“降本、提质、增效”的理念，通过油材料管控、精准考核、岗位创效等多项举措，强化职工节约意识，推动精益管理再提升。

节本降耗，向“神经末梢”延伸。该单位紧紧围绕“低成本”目标，广泛宣传“节支降耗、锱铢必较”的经营理念，严格把控燃油材料使用，营造“节支就在身边、创效就在岗位”的浓厚氛围。“我们以岗位为单位，树牢全员‘修旧就是增收，节支就是创效’意识，鼓励职工从点滴做起，在日常各项工作中挖掘可以重复利用的物料，缩减成本，全面做好节本降耗增收工作。”单位负责人说。

降本成效在车辆，落实在点滴。为了降低车辆运营成本，该单位对班组车辆的使用进行了精细化管理。对车辆的每天使用情况进行了详细的记录和分析，根据不同的业务需求和使用频率，合理调配车辆资源，避免了车辆的闲置和浪费。

此外，该单位还加强了对车辆的维护和保养。单位制定了严格的车辆维护保养计划，定期对车辆进行检查和保养，及时发现和处理车辆故障，延长了车辆的使用寿命，降低了车辆的维修成本。

优化考核体系，强化精准化考核。该车队市场化结算严格按《“融合管理”实施方案》执行，严格班组、岗位和个人承责经营定额工作内容，合理调整工作单价金额，根据现场条件变化、劳动付出，动态调整工序单价，车辆配件修旧利费、自主组合竞价粉刷墙面等，多劳多得，确保分配公平公正。调度安排到位、统计准确及时，月底根据各岗位安全状况、工作完成情况、完成质量标准、车辆完好状态等指标，进行综合考核考评兑现个人收入，切实发挥经济杠杆调节优势，激发全体职工的工作积极性和能动性。

2024年1-12月份参与公司端信平台普货运输，为矿节约运费21.3万元，全年顺利完成了矸石排放、劣质煤及煤泥的发运工作，促进单位精益管理再提升。