掘进一区狠抓精细化管理，把班组作为节支降耗的着力点，通过优化岗位用工，合理摆布生产，从小处着手，从细处筹划，从点滴抓起，做精细化管理“大文章”。

该工区充分利用班前会、宣传栏、微信群等形式，宣传节支降耗政策，增强员工的节约意识。牢固树立“节约在我身边，降耗从我开始”的理念，深入开展节支降耗意识教育，引导全员认清形势、明确举措、主动作为，树立长远目标，从点滴做起。

该工区从合理设置工种分布入手，优化岗位用工管理，大力整合工作性质相近、内容相似岗位，对工作量不饱和、作用发挥不明显的岗位实施合岗兼并。为确保机电设备正常运转，对维修班组采取尾数淘汰机制，淘汰技术水平最低者，调动了小组员工以技竞岗的积极性。

该工区大力开展修旧利废工作，全流程全方位降低成本，创造效益。在日常检修过程中，本着“能修必修”的原则，杜绝“不行就换”或“以换代修”的检修行为。为了提升修旧利废的功能、质量和效率，将简单粗放式修旧，变为专业精细修旧。积极在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法，引导职工用自己的聪明才智，使废旧物品发挥出更大、更实用的价值，最大限度地控制了生产成本，逐渐培养员工“能修则修、能用则用”的良好习惯。