后勤服务中心牢固树立“过紧日子”思想，着力构建“各级管控、分级落实、纵到底、横到边的网络化成本管控体系，形成“人人管成本，人人抓成本”的全员降本合力。

围绕“显性成本”，聚力精益管理和精准考核，加大清仓利库、回收复用和修旧利废管理力度，制定完善《粗加工车间管理制度》《餐具消毒制度》《进货验收保管制度》等多项规章制度，形成配套完善的管理体系，牢牢把控材料投入关口。

突出修理成本管控，持续推行精益设备管理，围绕提高设备现场养护水平、提高设备内部修理能力及降低设备损毁率、对废旧设备零件进行“把脉问诊”，筛选入库后统一分类管理，方便二次“上岗”，力求做到物尽其用。

在持续加强显性成本管控的基础上，该中心将目光转向隐性成本管控。牢固树立“一次做对、一次做好”理念，深化“六精六提”融合管理，抓实精益管理工具应用，强化过程管控，及时预警纠偏，真正实现“人人都是经营者、岗位都是利润源”。广泛开展对标学习、调查研究，通过思想碰撞、集思广益，挖掘日常管理中的创效点，制定正向激励政策，全力激发干部职工创新创效活力。