连日来，后勤服务中心美好公寓持续增强全员对市场化精益化管理理念的认识，积极改进工作作风，以服务质量提升为亮点，以精细管理为主线，不断优化管理方法、突出精细管理，强化过程管控，全力提升市场化精益化建设水平。

美好公寓在管理理念上，牢固树立“持续改善、追求卓越”工作理念，以精细管理、精准服务、精心维护、精益求精、精准考核、精细培训，促进提升公寓服务质量、管理效率、提升安全保障和住宿职工满意度。在责任落实上，坚持压实“六精六提”层级管理责任，明确分管人员和专职业务人员的责任分工，科学排定工作计划，严格按照时间节点推进。

美好公寓在安装水管前置过滤器、洗衣房设备维护、洗衣机注油泵更换等项目中，坚持高标准、严要求，组织开展集中整理、整顿，改善工作环境，提升了公寓的硬件设施水平，提高了职工的住宿品质。公寓引导职工牢固树立过“紧日子”思想，在明天的工作安排中加大对节约理念的学习宣贯，杜绝“长流水、长明灯”，引导班组成员树立成本意识和节约意识，在点滴工作中节约水电。同时，严格控制各类费用和非生产性支出，突出成本事前、事中、事后控制与审核。在精益化管理方面，美好公寓注重细节和流程的优化，通过深入分析公寓管理的各个环节和流程，仔细查找在洗衣房、库房等区域存在的浪费和低效问题，并提出改进措施，优化洗衣流程和设备配置，提高洗衣效率和质量，减少浪费现象的发生，以定制管理措施，实现分类摆放、取用和放置精细化、规范化。

后勤服务中心美好公寓将持续深化“六精六提”工作理念，强化公寓全员思想自觉和行动自觉，推动“物的管理”向“人的管理”转变，形成“人人积极参与、事事遵守标准、岗位改善创新、共建美好公寓”的浓厚氛围，为矿井高质量发展贡献后勤力量。