“我们要时刻牢记过‘紧日子’思想，工区各层级、各岗位认真履行自身职责，人人争当生产经营的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵。”

连日来，综掘一区引导全员牢固树立过“紧日子”思想，务实工作作风，把握“持续改善、追求卓越”的精益内涵，增强全员对市场化精益化管理理念的认识，让工区精益管理在一线安全生产中见实效。

该工区严格按照矿井排定的生产接续，依据材料消耗定额，持续加强市场化精益化管理理念宣贯，引导干部职工转变思维方式，鼓励职工围绕在日常生产中遇到的各类难题进行大胆创新，切实解决生产管理中存在的问题。结合工区实际，制定月度材料计划，从安全生产、成本管控、效率提升等方面入手，认真抓好精益现场、精益改善、设备管理、标准化作业等工作，深化提升工区“两化融合”工作落实标准。

该工区定期召开生产经营分析会，进一步修订完善区队、班组、个人三级市场化管理制度，细化标准、严抓落实、责任到人。结合施工要求，加强职工对掘进智能化装备的学习与实践，规范职工作业行为，持续优化工序工艺。严格全过程写实管控，推进各流程、各岗位标准化作业，优化生产系统和支护参数，提高装备水平，调整施工工艺压缩工序时间，提升掘进工效。优化工具房储存管理，在定置管理规范化的基础上，严把材料预算关，强化源头控制及使用过程监督，严格执行工器具配置标准、工器具交旧领新制度，严格材料配件计划、审批、领用程序，实行以量计资、以件计资、分清档次，在源头上杜绝浪费现象，引导职工提升节约意识和标准意识，营造工区精益管理浓厚氛围。