通防工区倡导“节约就是工资”的理念，严把材料管控环节，深入推进精品工程建设，让静态的安全生产标准化变得更加可视化、规范化、程序化，提高了工作效能。

“这么好的工作环境，我们可要保持好，不能破坏了这来之不易的劳动成果。”通防工区注浆站班组长李常红感慨道。

三个月的时间，通防工区充分利用市场化激励手段，将建设期间的工程收入全部分配到参与建设的职工，充分调动和激发职工的工作热情，按时完成了急难险重任务，整修和粉刷了生产厂房、职工更衣室，办公室以及场院，工作环境面貌焕然一新。同时，制作设备维护和巡检标准《作业要领书》，设备管理、作业流程标准化、规范化大幅提升，切实提升了现场文明生产形象。