自2022年以来，我矿持续加强精益示范点建设，该中心高质量完成了铆焊车间、电修车间及木场3个示范点，目前机加与机修车间也在积极筹备推进当中，按照“从现场管理中要安全、从现场管理中要效益”的理念，整体推进示范点建设工作，实现经营提效管理创效。

建设阶段，该中心严格落实分管领导盯现场制度，全面掌握当班安全标准化建设推进情况，加强对重点部位、关键岗位和薄弱环节的管控力度，确保主体责任、现场管理和考核落实三到位。本着“一周一调度、周周有提升”的工作方式，中心管理人员与作业人员一起探讨安全标准实施过程中的难点和重点，不断完善精益管理的相关制度、日常考核机制等，实现岗位增值、员工增收、企业增效。

该中心结合“两珍惜、两保持”形势任务教育，把提升落实力标准作为考核管理人员和班组长的硬性指标，把落实力体现在巩固“6S”管理上。持续优化厂区职工作业环境，对会议室、休息室、自行车棚等公共场所实施定置管理，通过精益管理提升，该中心在现场整体文明形象、精益管理、生产效率等方面都大幅提高。

“在实行‘6S’管理的初期，我们通过组织职工座谈讨论、征集意见建议等方式，开展了一系列工作。经过一段时间的运行，逐步形成现在的制度标准，现在‘6S’已经与车间安全生产、精益管理、技能培养、奖惩机制等紧密结合，形成我们车间鲜明的特色。”铆焊车间班长刘鑫介绍说。“自去年我们车间被矿评定为‘精益化星级示范点’以来，既是压力，也是动力。我们要以此为基点，做好带头作用，带领更多的班组由‘达标点’向‘示范点’迈进，为全方位打造无死角的标准化文明矿井提供坚实保障。”