为进一步提升两化融合管理实效，社区服务中心离退中心不断总结工作经验，调整管理措施，以绩效考核为抓手，激活内生动力。

该单位把“两化融合”管理纳入重点工作，将全员绩效考核与两化融合考核深度融合，提炼在“两化融合”管理中的好做法、好经验，定期组织全员对每个岗点进行督导考核，剖析存在问题，制定针对性改进提升措施，构建起全员参与、全覆盖运行的考核体系。截止目前，已完成“6S”提升项目3处。

该单位还积极协助医院做好离退休职工的健康查体通知工作，并根据按劳取酬、多劳多酬的分配原则，制定了专项市场化绩效奖励机制，最大限度地激励和调动全员工作的积极性、主动性，实现单位增效、职工增收“双赢”目标。