二季度，综采二区面对6300工作面生产条件困难情况，利用包机奖、保勤奖和旧件回收奖等经营方式极大调动了职工工作和出勤的积极性。取得了6300工作面调试运转、安全生产等重点工作阶段性胜利，为我矿安全生产和接序做出应有的贡献。

该工区建立健全了各类“两化融合”管理制度，进一步明确分工，压实责任，保证“两化融合”工作的落地实施、精益运行。同时将工作重心盯在现场，从杜绝“七大浪费”入手，全面查找工作面的浪费点、改善点；紧密结合创新创效开展自主改善活动，开展“七小征集活动”，激励职工在班组建设、材料管理、修旧利废等方面主动发现问题、解决问题，利用激励政策充分调动职工的积极性，不断提高区队精益化管理水平。

该工区结合近期电气设备性能改造、“四小线”整理等情况，合理制定电气维修设备、材料消耗预算，坚持每月将任务量化分解到各个班组，计算出各班组当月计划材料消耗，依据定额价格体系，计算出本班出勤人员工资收入，做到日清日结。同时该工区还认真抓好了工作面的文明生产和智能化工作面的推进工作，高标准编制了设备履历卡、设备故障处理流程、维护巡检标准和设备维护保养周期表。确保了工作面设备性能的安全可靠，保证了矿井的安全生产。