皮带工区持续提升“两化融合”管理水平，采取多种形式，提高职工队伍标准意识，强化现场“6S”管理，提升标准化建设水平。

该单位积极倡导标准化动态达标是“干”出来的理念，先后分层次组织区队管理人员、班组长和维修工开展“标准化提升”专题培训，不断提升职工队伍标准化意识。通过学习兄弟单位标准化建设中的先进经验，对标找差距、对标抓整改，真正把精益管理、标准作业理念入脑入心，上标准岗、干标准活，养成把理论知识转化成为时时刻刻标准化作业的良好习惯。

全面推进“6S”管理，突出班组安全生产标准化建设主体地位，坚持自主管理、自查自纠原则，对工作现场存在的问题进行记录、整改、复查、验收，实现岗位达标、动态达标。制订标准化提升规划，按照一周一条皮带提升，班组每天整理、整顿各自划分的工作区域，全面提升设备维检修质量，清理、清洁设备和所辖区域卫生死角，严格执行定置管理规定，各项物品标识清晰，有序摆放到位。