走进矿调度信息中心，巨大的电子屏幕上实时显示着井下综合自动化系统、工况系统等各项数据，一线安全生产状况和设备运行情况一览无余……对井下安全生产进行全方位监控，形成矿井调度指挥“一张网”。

我矿充分发挥智能化综合效能，利用物联网、大数据、AI人工智能、GIS等先进技术的深度融合及交互模式，打破系统之间的壁垒，消除信息“孤岛”，实现安全生产信息的融合互通，数据共享、信息联动。通过全面感知，深度互联、分析决策、自主学习、动态预测等高效协同、科学决策方式，在智能集控指挥中心实现全过程智能联控，实现安全生产运营“看得见、管得了、控得住”，以矿井“智能化”建设实实在在的显著成效，助力攻坚决战下半年安全生产各项任务。

通过对井下10312运顺综掘工作面进行智能化改造，在完成所有综掘机的人机分离遥控作业的基础上，建设井下两级远控可视化集控中心，实现掘进工作面设备的一键启停、视频监控、集中控制等功能，同时也实现对综掘工作面设备的数据集成、故障诊断、管理等功能。

坚持聚焦创新驱动高质量发展和掘进提效增安，把实现工作面少人化、智能化掘进，作为攻坚克难重大项目、系列工程来抓，对井下10312运顺综掘工作面进行了智能化改造。在对远控系统升级的同时，在综掘机上加装7台具备视频增强功能的高清摄像仪，增设机身陀螺仪、编码器、激光测距仪和雷达测距仪，可实时进行综掘机位姿监测，搭载掘进机自动截割系统，可以实现掘进机记忆截割和远程遥控截割，形成以设备智能控制为主、远程干预控制为辅的智能化掘进新模式。

一个个智能化项目成功运行的背后，是我矿认真贯彻落实山东能源集团、兖矿能源各项工作部署要求，大力推进技术创新和管理创新，坚持以“智”增效的真实展现。积极践行“严真细实快”工作作风，事争一流、唯旗是夺。围绕重点攻关项目，履职尽责，加强学习实践，培养担当能力，久久为功、持之以恒。

我矿不断加强组织建设，构建矿井智能化管理体系，成立矿井智能化领导小组，下设8个专业小组和智能化专班，定期召开“周例会”，强化矿井智能化建设的设计、指导、协调、督导等相关管理工作。研究制定《智能化建设考核管理办法》等制度，明确责任主体及人员职责分工，制定智能化项目推进时间节点、工期目标等内容，确保项目任务高效、有序推进。坚持“周抽检、月考核”制度，严格考核奖惩，及时排查系统存在问题，完善系统功能，确保智能化系统常态化运行。强化人才保障，充分利用班前班后会、技术人才上讲堂、装备厂商培训等多种形式，对系统操作、设备维护、故障处理等，开展层级式培训，激发全员智能化学习热情，为矿井智能化管理培育复合型人才。

精心建设10310智能化采煤工作面，引入世界先进智能化系统，以数字化赋能工作面转型升级，实现智能采煤，安全高效。工作面由集控中心、支架电液控制系统、智能采煤机、配液采区集中供液泵站系统、视频监控、千兆网络等组成，同时在工作面转载区域建设AI智能控制系统，保证了转载点煤流运输和人员安全，通过智能化控制系统及各子系统之间的系统融合，实现“工作面自动控制为主、人工干预为辅、远程实时监控指挥”的智能化生产模式，实现安全高效生产。

“轻点启停按钮，设备自动运行……随着采煤智能化建设的推进，减少了现场作业人员，工作环境进一步得到改善，我们职工的幸福感安全感大幅提升，大家的干劲也更足了。”综采一区职工陈贵全说。通过智能生产的不断升级，综放工作面自动化率达到了90%以上，单班工作面作业人数也降至7人以内，人均效率提升近30%，实现了高效安全集约生产。

从“数字化”到“数智化”，我矿积极打造集“供电、提升、排水、通风、压风、主胶带运输”于一体的智能机电集控平台。积极融合现代信息技术，将供电系统建成矿井供电一体化平台，对矿井所有变电所进行实时监控与电力调度，对电气设备运行工况实时监测和远程控制，实现故障录波分析、设备运行监视、智能预警、能耗统计、电能质量在线分析、运行环境监测等功能。

放大数智优势，赋能智慧矿山。我矿坚持以创新、协调、绿色、开放、共享理念为引领，戮力创新、担当引领，积极构建“自动化、信息化、数字化、智能化”矿山，扛起“走在前、开新局”使命，聚力攻坚2023年各项目标任务，为企业高质量发展提供有力智能支撑。