机电工区认真贯彻落实上级“两化融合”指示要求，多层次、多角度落实精益化、市场化管理，全面助推工区各项工作稳步开展。 

该工区建立标准化作业管理制度，建立常态标准化作业管理和考核机制。根据岗位精益生产标准，优化生产系统布局，规范各岗位职工作业行为和各工序生产流程，推行准时化生产和标准化作业，为实现生产作业的规范化、标准化和程序化打下坚实的基础。 

该工区认真落实浪费识别管理办法。在全工区范围内开展识别浪费、消除浪费的活动。利用市场化激励机制，充分调动各班组及全体职工的积极性，对工作中浪费点进行识别、分析，制定消除办法，将浪费点逐渐消除，最终达到降本增效的目的。

该工区严格执行好设备自主维护制度。通过制定设备检修标准，做到设备检修有标准可循。依托设备检修日检、周检、月检表、设备检修“六定”原则等方法，实现对设备的全覆盖周期性的点自主管理。