生产准备工区研究制定创新创效奖励办法，表彰先进、树立典型，以激励更多职工发明创造和科研攻关，给职工真正的看得见的实惠奖励，提高了广大职工创新积极性，进一步推动“大众创新、全员创效”以及“两化融合”活动深入开展，激励职工自动自发的开展创新创效，小改小革。

在车间、班组，通过网络群、班前班后会、宣传栏、稿件等多视角宣传完全市场化经营理念，修旧利废创新办法，节能降耗奖惩指标。进一步完善要素市场，材料考核以及经营指标的预算分解，明确岗位职责，落实班组责任，加大班组长绩效考核，细化考核指标，严抓考核奖惩，完善考核台账，加大班组自主经营及修旧利废力度，加强废旧物资回收、翻新和复用率，将精益化和市场化有机结合，降本提效，节奖超罚，将指标完成情况作为市场化工资的结算依据，多举措调动职工工作热情，培养强化完全市场化经营意识，树立职工“修旧利废是个宝、降本提效收入好”，“人人都是利润源，节支降耗我当先”的思想意识，激发了班组自主经营管理活力。1-8月份综采车间共完成设备修旧利废产值7687481.1万元。