为进一步提升市场化、精益化“两化融合”管理水平，选煤中心在抓好质量标准化建设的基础上，同步推进各区域“6S”标准化建设工作，多措并举，全力打造厂区新形象。

针对现场待修设备、材料码放混乱，皮带洒料清理不及时、不到位等多重问题，近日，该单位负责“两化融合”现场提升的负责人按照《选煤中心“6S”标准化管理标准》，组织各车间、室组负责人对全厂范围内纳入“6S”管理的办公场区域、生产作业区域进行全覆盖摸底排查。根据排查分析，分类制定管理标准，以点带面，循序推进，全面推进地面“6S”标准化建设。

本次集中整治活动计划利用3个月的时间，集中对五个车间及备品库、办公室等7大作业地点以及办公场所进行整理、整顿，划片分区，实行责任区域“一把手”负责制，层层压实责任。月初各车间将集中整治活动计划进行会诊，确定好整治方案，每周一通报，月底进行验收评选，将考核结果运用到“两化融合”兑现中。当前，各车间已完成整治计划的80%，现场环境得到逐步改善。